Transformer la Finance. Fiabiliser les processus. Accélérer la performance.
Une transformation Finance pilotée par les enjeux métiers, soutenue par les systèmes d’information.
HOREUM accompagne les PME, ETI et groupes dans la transformation de leur fonction Finance, l’optimisation des processus et l’évolution de leurs systèmes d’information.
De la définition des besoins à la mise en œuvre opérationnelle, notre approche associe expertise financière, maîtrise des environnements ERP et accompagnement des équipes.
Dans un environnement où les exigences financières, réglementaires et technologiques évoluent rapidement, HOREUM accompagne les dirigeants dans la modernisation de leurs processus, la fiabilisation des flux, et la digitalisation de la performance. Notre approche combine expertise financière, maîtrise des systèmes d’information, et pilotage opérationnel pour sécuriser vos décisions et accélérer vos résultats.
Nos domaines d’intervention
Une transformation Finance pensée pour les métiers et portée par la technologie.
HOREUM intervient à chaque étape de la transformation, en associant maîtrise des processus financiers, pilotage des projets et accompagnement des équipes.
Optimisation des processus Finance
Analyser, simplifier et fiabiliser les processus comptables et financiers : achats, facturation, clôtures, contrôle interne et reporting.
ERP et systèmes d’information
Cadrer les besoins métiers, accompagner les projets SAP, S/4HANA ou Dynamics 365 et coordonner les équipes Finance et IT, de la conception à la mise en production.
Automatisation et fiabilisation des données
Réduire les tâches manuelles, sécuriser les flux d’information et améliorer la qualité des données financières.
Reporting et pilotage de la performance
Structurer les indicateurs, améliorer la production des reportings et renforcer la visibilité financière des dirigeants.
Notre méthode d’intervention
Une transformation structurée, pilotée et sécurisée à chaque étape.
HOREUM accompagne les projets de transformation Finance en associant cadrage des enjeux métiers, coordination des acteurs et conduite du changement.
Diagnostic et identification des priorités
Analyse des processus existants, des flux financiers, des systèmes d’information et des risques opérationnels.
Cadrage et feuille de route
Définition des besoins fonctionnels, des objectifs, des responsabilités et des étapes de transformation.
Pilotage et sécurisation du déploiement
Coordination des équipes Finance, IT et des intégrateurs, suivi des travaux, des tests et de la préparation à la mise en production.
Accompagnement et stabilisation
Accompagnement des utilisateurs, suivi des premières opérations, traitement des difficultés et transmission des bonnes pratiques.
Livrables et résultats
Des outils opérationnels pour une transformation Finance maîtrisée.
Selon les enjeux et le périmètre de la mission, HOREUM structure des livrables concrets pour sécuriser le projet, améliorer les processus et renforcer l’autonomie des équipes.
Diagnostic et cartographie
Une vision documentée des processus financiers, des flux d’information, des points de contrôle et des principaux risques.
Feuille de route et gouvernance
Un plan de transformation structuré, avec des priorités, des responsabilités, des jalons et des modalités de suivi clairement définis.
Cadrage fonctionnel et recette
Des besoins métiers formalisés, des scénarios de tests documentés et un suivi des validations pour sécuriser le déploiement.
Données et contrôles fiabilisés
Des règles de gestion clarifiées, des contrôles renforcés et des processus financiers mieux maîtrisés.
Reporting et indicateurs
Des tableaux de bord financiers, des indicateurs de performance et des outils de pilotage adaptés aux besoins de la direction.
Documentation et transmission
Des procédures documentées, des équipes accompagnées et des bonnes pratiques partagées pour assurer la continuité.
Christophe DARDÉ
Fondateur de HOREUM
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