Redressement judiciaire d’une clinique : stabilisation de la trésorerie et réorganisation de la fonction Finance
Comment une intervention de direction financière de transition a permis de stabiliser la trésorerie, de fiabiliser les prévisions financières et de réorganiser la fonction Finance d’un établissement de santé en redressement judiciaire.
Une situation financière critique nécessitant une reprise en main rapide
La clinique faisait face à une combinaison de tensions de trésorerie, de difficultés organisationnelles au sein de la fonction Finance et d’un manque de visibilité sur sa situation financière.
Dans le contexte du redressement judiciaire, la sécurisation des paiements, la fiabilité des informations financières et l’anticipation des besoins de trésorerie constituaient des enjeux prioritaires.
L’intervention devait également permettre de renforcer le fonctionnement de l’équipe comptable et d’améliorer la coordination avec l’administrateur judiciaire.
Six leviers pour sécuriser le pilotage financier
Stabilisation de la trésorerie
Reprise du pilotage des liquidités et simplification des flux financiers pour améliorer la maîtrise des encaissements et décaissements.
Prévisionnel à 13 semaines
Mise en place d’un prévisionnel de trésorerie glissant à 13 semaines pour anticiper les besoins et identifier les tensions potentielles.
Fiabilisation du reporting
Amélioration de la qualité des informations financières et structuration des remontées nécessaires au pilotage.
Réorganisation comptable
Réorganisation de l’équipe comptable et clarification des processus pour renforcer l’efficacité de la fonction Finance.
Paiements prioritaires
Sécurisation des décaissements prioritaires en tenant compte des contraintes opérationnelles et du cadre de la procédure collective.
Relations avec l’administrateur
Renforcement des échanges avec l’administrateur judiciaire et amélioration de la transmission des informations financières.
Un pilotage financier stabilisé dans un environnement contraint
Trésorerie stabilisée
Une meilleure maîtrise des flux financiers et des paiements prioritaires.
Visibilité à 13 semaines
Un outil de prévision permettant d’anticiper les besoins de trésorerie.
Reporting fiabilisé
Des informations financières plus fiables pour le pilotage et les échanges avec les parties prenantes.
Organisation renforcée
Une équipe comptable réorganisée et des flux de travail simplifiés.
Sécuriser la gestion financière et contribuer à la continuité d’exploitation
En trois mois, l’intervention a permis de stabiliser la trésorerie, de structurer un prévisionnel à 13 semaines et de fiabiliser les informations financières.
La simplification des flux, la réorganisation de l’équipe comptable et la sécurisation des paiements prioritaires ont contribué à renforcer le pilotage opérationnel de la clinique.
L’amélioration des relations avec l’administrateur judiciaire a également facilité la coordination financière dans le cadre de la procédure collective.
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ÉCHANGER SUR VOTRE SITUATIONCas anonymisé issu de l’expérience professionnelle de la direction d’HOREUM. Les résultats décrivent les améliorations obtenues pendant l’intervention et ne préjugent pas de l’issue de la procédure collective.