Fiabiliser le pilotage financier et améliorer la performance de 15 sociétés
Comment la réorganisation des processus Finance, la mise en place de prévisions glissantes et le déploiement d’un reporting de trésorerie consolidé ont permis de renforcer la fiabilité des informations financières et l’efficacité opérationnelle d’un groupe.
Un pilotage financier fragmenté à l’échelle du groupe
Le groupe, composé de 15 entités juridiques, ne disposait pas d’un dispositif suffisamment harmonisé pour consolider et analyser ses informations de trésorerie.
L’absence de reporting consolidé, la fiabilité insuffisante des prévisions et les difficultés d’anticipation des besoins de financement limitaient la visibilité de la direction générale.
Les processus financiers nécessitaient également une réorganisation afin d’améliorer la qualité des données, la coordination des équipes et l’efficacité des clôtures mensuelles.
Harmoniser les processus et fiabiliser l’information financière
Harmonisation des remontées
Mise en cohérence des informations de trésorerie transmises par les différentes entités afin de disposer d’une base commune de pilotage.
Prévisions glissantes
Déploiement de prévisions de trésorerie régulièrement actualisées pour améliorer l’anticipation des encaissements, décaissements et besoins de financement.
Contrôles et flux intragroupe
Rapprochement des données avec les positions bancaires et suivi des flux intragroupe pour renforcer la cohérence et la fiabilité des informations financières.
Analyse des écarts et organisation
Analyse des différences entre prévisions et réalisations, amélioration des processus et organisation des travaux financiers pour réduire les erreurs et accélérer les clôtures mensuelles.
Un pilotage structuré à trois fréquences
Le dispositif déployé couvre les 15 entités juridiques et articule le suivi opérationnel quotidien, les analyses hebdomadaires et les synthèses de fin de mois.
Des améliorations opérationnelles mesurables
Une fonction Finance plus fiable, plus réactive et mieux organisée
La transformation engagée a permis de déployer un reporting de trésorerie couvrant l’ensemble des 15 entités et de disposer de prévisions fiables.
La direction bénéficie d’une meilleure visibilité sur les liquidités et les besoins de financement, tandis que les équipes financières s’appuient sur des processus plus efficaces et mieux maîtrisés.
Cette intervention illustre la capacité à associer pilotage de trésorerie, réorganisation des processus Finance et amélioration durable de la performance opérationnelle.
Votre groupe doit fiabiliser son pilotage financier ?
HOREUM accompagne les dirigeants dans la structuration de leur fonction Finance, la fiabilisation des prévisions de trésorerie et l’amélioration de leur performance opérationnelle.
ÉCHANGER SUR VOTRE SITUATIONCas anonymisé issu de l’expérience professionnelle de la direction d’HOREUM. Les résultats présentés correspondent à une même intervention.