4,275 M€ de financement d’exploitation libéré en six mois
Comment une entreprise industrielle a divisé par quatre son besoin en fonds de roulement grâce à une action coordonnée sur les créances clients, les stocks et les conditions fournisseurs.
Un cycle d’exploitation fortement consommateur de trésorerie
Une entreprise industrielle présente un besoin en fonds de roulement de 5,7 M€ en juin. Ce niveau mobilise des ressources financières importantes pour financer son activité.
L’objectif est de réduire les capitaux immobilisés dans les créances clients et les stocks, tout en améliorant les conditions de règlement fournisseurs, sans compromettre la continuité de l’exploitation.
Quatre leviers opérationnels mobilisés
Recouvrement clients
Renforcement des actions de recouvrement pour accélérer les encaissements et réduire les créances en attente.
Réduction des stocks
Réduction des capitaux immobilisés dans les stocks et optimisation des niveaux de stockage.
Négociations fournisseurs
Renégociation des conditions commerciales et financières pour améliorer l’équilibre du cycle d’exploitation.
Conditions de paiement
Adaptation des modalités de règlement pour mieux synchroniser les encaissements et les décaissements.
Un BFR divisé par quatre en six mois
Une amélioration financière portée par les opérations
En six mois, l’entreprise industrielle a réduit son besoin en fonds de roulement de 75 %, diminuant fortement les ressources nécessaires au financement de son activité.
Cette intervention illustre l’efficacité d’une démarche associant direction financière, gestion des stocks, recouvrement et négociations commerciales.
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ÉCHANGER SUR VOTRE SITUATIONCas anonymisé issu de l’expérience professionnelle de la direction d’HOREUM. Le BFR final et la réduction en euros sont calculés à partir du BFR initial et du taux de réduction communiqués.