Direction Financière de Transition – DAF Externalisé et Transformation Finance.
Structurer la Finance. Sécuriser le cash. Piloter la performance.
Nous accompagnons les dirigeants de PME, ETI et groupes dans leurs enjeux de croissance, de restructuration et de transformation financière.
Votre entreprise évolue. Vos enjeux financiers aussi.
Croissance, réorganisation, tensions de trésorerie ou transformation : chaque étape de la vie d’une entreprise impose de nouvelles exigences financières. Les décisions deviennent plus engageantes et la maîtrise des risques devient plus déterminante.
Vous manquez de visibilité ?
Vos chiffres arrivent trop tard ou ne permettent pas de comprendre clairement la performance de l’entreprise.
Vous devez financer une nouvelle étape ?
Croissance, investissement, acquisition ou besoin de trésorerie : vous devez disposer d’un business plan financier solide et d’une vision claire de vos besoins.
Votre trésorerie est sous pression ?
Votre entreprise est rentable, mais le cash ne suit pas. Le BFR augmente et les arbitrages deviennent plus fréquents.
Votre fonction Finance doit changer d’échelle ?
Organisation, processus, reporting ou systèmes d’information ne répondent plus à la complexité de votre entreprise.
Vous devez renforcer votre direction financière ?
Remplacement d’un DAF, restructuration, réorganisation ou besoin d’accompagnement à temps partagé : votre entreprise nécessite une expertise financière immédiatement opérationnelle.
HOREUM intervient précisément à ce moment-là.
Une direction financière opérationnelle pour sécuriser les décisions et accompagner les transformations.
Une Finance qui aide le dirigeant à décider.
La fonction Finance ne doit pas seulement produire des chiffres.
Elle doit permettre de comprendre la situation, d’anticiper les risques, d’identifier les leviers et de prendre les décisions au bon moment.
Notre valeur.
Rigueur · Transparence · Impact.
HOREUM apporte une direction financière opérationnelle, capable de structurer les organisations, de sécuriser les décisions et de produire des résultats concrets.
Notre approche repose sur l’expérience du terrain, la proximité avec les dirigeants et l’exigence d’exécution. Nous privilégions les solutions pragmatiques et les résultats mesurables.
Pourquoi HOREUM ?
Une expertise de direction financière forgée sur le terrain.
L’expertise de son fondateur, Christophe DARDÉ.
Dirigeant et Directeur Financier de Transition, fort de plus de 20 ans d’expérience en Finance et Transformation..
Une expertise opérationnelle en structuration financière, pilotage du cash et du BFR, restructuration et transformation Finance–ERP.
Des interventions auprès de PME, ETI et groupes, notamment dans l’industrie, la santé, la promotion immobilière et les services, y compris dans des environnements multisites et internationaux.
Environnements maîtrisés : ERP, SAP FI/MM, S/4HANA, Microsoft Dynamics 365 et Sage.
Performance financière et trésorerie.
Optimisation du besoin en fonds de roulement.
BFR réduit de 18 % en six semaines et divisé par 4 en six mois,
Résultats obtenus dans une même entreprise, à périmètre constant.
Pilotage de trésorerie multi-entités
Déploiement d’un reporting de trésorerie couvrant 15 entités juridiques.
Réduction du DSO de 20 jours et libération de 3 M€ de trésorerie.
Transformation de la fonction Finance.
Accélération de la clôture financière de J+12 à J+5.
Amélioration de la productivité des équipes Finance de 35 % grâce à l’automatisation des processus SAP.
Pilotage de programmes de transformation Finance jusqu’à 10 M€ de budget et 30 collaborateurs.
Des interventions concrètes. Des résultats mesurables.
Exemples anonymisés issus de missions réalisées par le fondateur de HOREUM en direction financière, pilotage de trésorerie et transformation.
Stabilisation du cash en 30 jours.
Contexte : entreprise multi-sites confrontée à des tensions de trésorerie et à un manque de visibilité sur ses flux financiers.
Intervention : mise en place d’un pilotage quotidien de trésorerie, fiabilisation des prévisions et sécurisation des flux.
Résultats : visibilité de trésorerie portée à huit semaines et réduction des situations d’urgence dans les arbitrages financiers.
Transformation des processus en 90 jours.
Contexte : organisation en croissance confrontée à des processus fragmentés et à des difficultés de coordination.
Intervention : cartographie et simplification des processus, digitalisation des opérations et accompagnement des équipes.
Résultats : réduction des erreurs, diminution des délais de traitement et amélioration de la coordination entre Finance, opérations et commerce.
Direction financière de transition en contexte de restructuration.
Contexte : établissement de santé confronté à une procédure de redressement judiciaire, dans un environnement financier et organisationnel particulièrement contraint.
Intervention : mission de direction financière de transition, avec un accompagnement opérationnel de la fonction Finance et du pilotage des priorités financières.
Apport : mobilisation d’une expertise financière opérationnelle dans une situation de restructuration nécessitant réactivité, rigueur et proximité avec les équipes.
Christophe DARDÉ
Fondateur de HOREUM
Échangeons sur vos enjeux financiers.
Votre entreprise rencontre des tensions de trésorerie, une difficulté de pilotage ou un besoin de structuration financière ?
HOREUM vous accompagne dans la structuration de votre direction financière, la maîtrise de votre trésorerie et le pilotage de votre performance.
Échangeons pour identifier vos enjeux prioritaires et déterminer les modalités d’accompagnement adaptées.
Vous préférez nous écrire ?